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本報訊 2016年，面對鋼鐵產能嚴重過剩、同質化競爭異常激烈的嚴峻形勢，三鋼集團公司堅持解放思想，積極推進生產經營與資本運作“雙輪驅動”，大力實施全流程降成本，靈活經營策略，推行機制體制改革，推動企業轉型升級，全年產鋼1038.9萬噸；實現銷售收入297.97億元；實現利潤12.09億元，為2015年巨額虧損劃上了“休止符”，成功實現扭虧為盈。

2016年，三鋼集團公司強化集團管控力度，整合三明本部、三安鋼鐵、羅源閩光的質量管理體系，實現集團公司“品牌統一、標準統一、管理統一、服務統一、售價統一”。三鋼集團三明本部試驗開發了HJ20Mn2易切削圓鋼，完成了圓鋼系列、PSB930精軋螺紋等的擴規格開發試驗，企業有1項科技開發項目獲省科技計劃項目立項，4項成果分獲省、市科技進步獎。

三鋼集團深入開展對標挖潛工作，全流程降成本取得顯著成效，在鋼鐵企業的重要指標中，三鋼集團三明本部的煉鐵燃料比為506.56公斤/噸鐵，同比下降了7.58公斤/噸鐵，煉鋼鋼鐵料耗1054.96公斤/噸鋼，同比下降了9.17公斤/噸鋼，兩項指標排在了全國冶金行業的前列。全年三鋼集團同口徑噸鋼降低成本121.32元，合計增效17.37億元。與此同時，三鋼集團公司積極順應市場，采取靈活采購策略加大優質原燃材料采購，先后與力拓、BHP、飛拓、羅伊山、Vale等國際大型鐵礦石供應商簽訂長期合作協議，全年進口礦采購價格比普氏平均指數降低0.95美元/噸。

此外，三鋼集團積極引導福建省內鋼材市場，加強市場走勢分析，靈活調整定價周期，確保快速出貨、資金及時回籠，全年產銷率和資金回籠率均達100%，同時加強鋼材直供工程跟蹤，積極走訪核電、高鐵、高速公路、地鐵等工程，為直銷工程提供專人服務和包送業務，全年鋼材平均售價高于全國均價100元/噸。

2016年，三鋼集團子公司三鋼閩光公司完成了重大資產重組，重組方案在當年3月經中國證監會審核無條件獲得通過，當年8月配套募集資金30億元全部到賬。三鋼集團公司還加大轉型升級步伐和體制機制改革，設立了10個項目工作組，開展戰略規劃和未來轉型升級發展研究，并與中國武夷簽訂在肯尼亞建廠戰略合作框架協議。 （林智雄）